यहाँ हम फिर से हैं, आप वास्तव में सजा के लिए एक पेटू हैं। अब तक हमें 'तीसरे आधार' तक पहुंचने के वेब3 संस्करण के रूप में टेलीग्राम आईडी या वॉलेट पते का आदान-प्रदान करना चाहिए। तुम भाग्यशाली हो।

मैं इस अध्याय को ' संयोजन, समुदाय और सामग्री ' कहना चाहता हूं, लेकिन यह सभी उद्देश्यों और उद्देश्यों के लिए 'आदेश, नियंत्रण और जीत' भी हो सकता है और आप समझेंगे कि अंत में क्यों।

कुछ दिलचस्प हो रहा है और यह उन लोगों के लिए चिंताजनक प्रवृत्ति होगी जो अंतर नहीं बता सकते , खासकर व्यवसायों और अंतिम उपभोक्ता।

पहली प्रवृत्ति - पेनी वॉटसन बस पकड़ा गया कि बाइटडांस संभावित रूप से टिकटॉक से जुड़ी एक संगीत सेवा बनाकर स्पॉटिफाई के खिलाफ कदम उठा सकता है - जिसे पेटेंट के अनुसार टिकटॉक म्यूजिक कहा जाता है।

यह पेनी का एक बेहतरीन कैच है और अगर आप यूजर एग्रीमेंट और लाइसेंसिंग शर्तों के तहत टिकटॉक वीडियो में म्यूजिक का इस्तेमाल कर सकते हैं तो यह दोनों पक्षों के क्रिएटर्स के लिए एक बड़ी जीत है।

असली विजेता यह देखना होगा कि क्या उनकी शर्तें Spotify, या हाल ही में वार्नर / साउंडक्लाउड समझौते की तुलना में कलाकारों के लिए अधिक अनुकूल हैं। अगर कलाकारों को वीडियो और स्ट्रीमिंग पर हर दृश्य के लिए मुआवजा दिया जाता है तो उनके उपयोगकर्ता आधार का आकार दिया जाता है … यह बहुत बड़ा हो सकता है।

समस्या यह है कि सभी चीनी सुपर-ऐप्स की तरह, आप उनके पारिस्थितिकी तंत्र में फंस गए हैं। ऐप्पल से छुटकारा पाने के लिए मुझे एक उम्र लग गई, बाइटडांस सोशल मीडिया का होटल कैलिफ़ोर्निया हो सकता है।

दूसरी प्रवृत्ति - वार्नर ब्रदर्स ने साउंडक्लाउड के साथ एक सौदा किया, एक वैश्विक लाइसेंसिंग सौदा जो उन्हें साउंडक्लाउड के पेआउट मॉडल, फैन-पावर्ड रॉयल्टी (एफपीआर) को अपनाने वाला पहला प्रमुख लेबल बनाता है। "2021 में लॉन्च किया गया, FPR एक पहला-टू-मार्केट पेआउट मॉडल है जो फैंटेसी द्वारा संचालित है और प्रशंसक अर्थव्यवस्था को शक्ति देने के लिए बनाया गया है।"

काफी हानिरहित।

फिर एक और चलन - टिकटमास्टर द्वारा नवीनतम जो मैंने कल के बारे में संक्षेप में लिखा था, जहां ऐसा लगता है कि वे मंच पर सूचीबद्ध हर प्रमुख प्रकार के आयोजन के लिए एनएफटी-आधारित टिकट की पेशकश करेंगे, जिससे कलाकारों को टिकट के रूप में एनएफटी जारी करने और रैप अप करने की अनुमति मिलेगी। पैकेज के हिस्से के रूप में अधिक पुरस्कार।

अभी तक कुछ नोटिस किया?

ठीक है, हम पीछे के लोगों के लिए एक और उदाहरण देंगे।

कुछ ऐसा जो ब्रिटेन में नहीं कई लोगों द्वारा फिसल गया हो - मैकडॉनल्ड्स एक राष्ट्रव्यापी पुरस्कार कार्यक्रम शुरू किया है। ध्यान दें क्योंकि यह बड़ा है।

ग्राहक मुफ्त मेनू आइटम प्राप्त करने के लिए अंक का उपयोग करने में सक्षम होंगे या उन्हें चिल्ड्रन इन नीड, फेयरशेयर और रोनाल्ड मैकडॉनल्ड हाउस जैसे चैरिटी को दान करने के लिए नकद में परिवर्तित कर सकेंगे।

वे अपने द्वारा खर्च किए गए प्रत्येक £1 के लिए 100 अंक अर्जित करेंगे, जिसमें प्रत्येक पैसा 1 अंक के बराबर होगा।

मुझे इसके लिए धर्मार्थ दृष्टिकोण पसंद है। मैं इस भाग को लिखने से पहले कल रात भी संस्थापक देख रहा था।

वफादारी कार्यक्रम बहुत अच्छी तरह से सोचा हुआ दिखता है, लेकिन काम पर एक बड़ी (बर्गर) डिजिटल रणनीति का एक संभावित संकेत है जो वेब 3 और मेटावर्स पर केंद्रित है।

श्रृंखला ने हाल ही में पेटेंट आवेदन दायर किया है जो दर्शाता है कि यह "वर्चुअल रेस्तरां" विकसित करने की प्रक्रिया में है। तो मेटावर्स के भीतर से होम डिलीवरी का आदेश क्यों नहीं?

वे एनएफटी की भी खोज कर रहे हैं जो मेटावर्स के लिए बनाए गए डिजिटल आइटम को अद्वितीय, सीमित संस्करण, या एक-एक तरह का होने की अनुमति देगा, यह दर्शाता है कि यह संग्रहणीय या व्यक्तिगत प्रचार आइटम बनाने में रुचि हो सकती है।

आप बच्चों और परिवारों को कैसे शामिल करते हैं? अचानक हैप्पी मील में प्लास्टिक के खिलौने के बजाय एक एनएफटी संग्रहणीय होता है। ऐसे आप इसको करते हैं।

अब वफादारी, मेटावर्स और एनएफटी के संयोजन के पूर्ण चक्र की कल्पना करें और यह किसी भी तकनीकी का उपयोग किए बिना बड़े पैमाने पर कर्षण और उपभोक्ता हित के मामले में बहुत बड़ा होता जा रहा है जिसे हम उपयोग करने के लिए जुनूनी हैं।

क्या हम अब भी वहां हैं?

ठीक है, आखिरी और अंतिम कमबख्त उदाहरण तो!

अपनी मई की घोषणा के बाद ही स्टारबक्स अब अगले महीने अपना एनएफटी लॉयल्टी और पुरस्कार कार्यक्रम शुरू कर रहा है और यह बहुत बड़ा है।

अक्टूबर 2021 तक, मौजूदा लॉयल्टी कार्यक्रम में लगभग 25 मिलियन सदस्य और स्टारबक्स पुरस्कार हैं।

आज, ग्राहक कार्ड प्रोग्राम पर प्रति वर्ष $ 10bn का एक चौंका देने वाला भार लोड करते हैं - जो कि श्रृंखला की संपूर्ण बिक्री का 40-45% दर्शाता है। सुविधाएं और कार्यक्रम आदत बनाने वाले हैं, लोग वापस आते रहते हैं और बार-बार लोड करते रहते हैं।

दुनिया भर में 32,000 स्टारबक्स बिखरे हुए हैं।

ये संख्याएं महत्वपूर्ण हैं क्योंकि यह बड़े पैमाने पर एनएफटी को अपनाना है।

"हमारा मानना है कि यह नई डिजिटल वेब3 सक्षम पहल हमें मौजूदा स्टारबक्स रिवार्ड्स एंगेजमेंट मॉडल पर स्टारबक्स अर्जित करने के लिए अपने शक्तिशाली खर्च के साथ निर्माण करने की अनुमति देगी, साथ ही भावनात्मक रूप से आकर्षक ग्राहकों के नए तरीकों को पेश करेगी, हमारे डिजिटल तीसरे स्थान के समुदाय का विस्तार करेगी, और एक व्यापक पेशकश करेगी। पुरस्कारों का सेट, जिसमें एक अनूठा अनुभव शामिल है जो आपको कहीं और नहीं मिल सकता है, हमारे डिजिटल स्टारबक्स रिवार्ड्स इकोसिस्टम को स्टारबक्स-ब्रांडेड डिजिटल संग्रहणीय वस्तुओं के साथ एक इनाम और सामुदायिक निर्माण तत्व दोनों के रूप में एकीकृत करता है।

"यह डिजिटल नेटवर्क प्रभावों का एक बिल्कुल नया सेट तैयार करेगा जो नए ग्राहकों को आकर्षित करेगा और हमारे मुख्य खुदरा स्टोर में मौजूदा ग्राहकों के लिए अनुकूल होगा"

यह ठीक उसी प्रकार की रणनीति है जिसे मैकडॉनल्ड्स लेगा, जिसने अपने स्वयं के पुरस्कार कार्यक्रम को शुरू करना शुरू कर दिया है और प्रकृति में स्टारबक्स की संरचना के समान ही है।

क्या अधिक है, यह अफवाह थी कि एनएफटी को बढ़ाया जा सकता है और कर्मचारी लाभ के लिए संरचित किया जा सकता है, जो अपने आप में कंपनियों के लिए आंतरिक और साथ ही बाहरी रूप से अपनाने की बड़ी संभावनाएं खोलता है।

जब आप वर्चुअल स्टारबक्स में पॉप कर सकते हैं, एक फ्लैट सफेद ऑर्डर कर सकते हैं और एनएफटी अर्जित करते हुए इसे वास्तविक रूप से वितरित कर सकते हैं तो खुले मेटावर्स की परवाह कौन करेगा?

फिर से, यह Web2 कंपनियां होने जा रही हैं जो अपने ग्राहकों को अपने नेटवर्क प्रभावों और सहज अनुभवों द्वारा बड़े पैमाने पर अपनाने में खींचेगी - न कि Web3 स्टार्टअप लोगों को प्रौद्योगिकी-संचालित उत्पादों का उपयोग करने के लिए मजबूर करने की कोशिश कर रहे हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता नहीं है।

और परिणामस्वरूप, विकेंद्रीकृत और खुले भविष्य की वास्तविक विचारधारा अधिक से अधिक एक मिथक बन जाती है।

यह बहुत खराब हो जाता है, खासकर स्टारबक्स और मैकडॉनल्ड्स के उदाहरणों में। जैसे ही आप ग्राहकों को एक इनाम योजना में भाग लेने के लिए वित्तीय रूप से प्रोत्साहित करते हैं, उनके व्यवहार में परिवर्तन होता है, और ग्राहक बनने के लिए उनकी प्रेरणाएँ बदल जाती हैं।

द्वितीयक बाजार एनएफटी मूल्य वास्तव में दिलचस्प हैं, लेकिन एनएफटी रिलीज के उद्देश्य के लिए पहली जगह में उबाल भी आते हैं।

यदि यह एक वफादारी या पुरस्कार योजना से जुड़ा है, उदाहरण के लिए, स्टारबक्स या मैकडॉनल्ड्स, तो द्वितीयक बाजार ग्राहकों के लिए संग्रहणीय या पुरस्कारों का व्यापार करने के लिए बिल्कुल बड़ा हो सकता है, लेकिन फिर ब्रांड और इनाम योजना के प्रति संपूर्ण उपभोक्ता व्यवहार को बदल देता है।

आप अपने वफादार ग्राहक आधार के एक बड़े हिस्से को नष्ट कर सकते हैं जो केवल नए सट्टा लाभ के लिए इसमें होगा और आपके उत्पाद को फिर कभी नहीं छूएगा।

सतह के नीचे सिर्फ पैसे के अलावा और भी बहुत कुछ चल रहा है और मुझे संदेह है कि कई लोग इसके बारे में सोच भी रहे हैं।

यह वेब3 नहीं है। यह Web3 जैसा दिखता है क्योंकि इसमें कलाकारों, रचनाकारों, ग्राहकों और प्रशंसकों पर एक निश्चित मात्रा में ध्यान दिया जाता है, लेकिन यह छद्म-वेब3 है, यह बहुत हद तक Web2 दर्शन में निहित है जहां पावर ब्रोकर और मध्यस्थ अभी भी मौजूद हैं।

Web3 को उन्हें पूरी तरह से हटा देना चाहिए, प्रशंसक, ग्राहक और कलाकार के बीच सीधा 1:1 संबंध होना चाहिए। हम जो देख रहे हैं, वह है Web3 के पीछे की विचारधारा को अपनाना और रुझानों के साथ आगे बढ़ने के लिए मौजूदा दिग्गजों द्वारा मेटावर्स।

मध्यस्थता का विचार पहले ही बाधित हो चुका है।

यह कोई बुरी बात नहीं है, इस तरह आप इन विचारों को बड़े पैमाने पर अपनाने के लिए जीवन में लाते हैं - लेकिन एक मिनट के लिए भी यह न सोचें कि यह अंतिम खेल के करीब कहीं भी होना चाहिए। यहां किसका नियंत्रण है और किसे लाभ होगा? एक शुरुआत के लिए, एक बार जब वे देखते हैं कि इससे कितना कमाया जा सकता है, तो वेब 3 की ओर कभी भी बदलाव नहीं होगा जो इसे सीधे रचनाकारों को वापस छोड़ देता है, और दूसरी बात, वे वीसी जो इन चालों को वित्त पोषित कर रहे हैं, वे लंबे समय तक एक अच्छा लाभ कमाने के लिए खड़े हैं। क्योंकि वे इस यथास्थिति को बनाए रख सकते हैं।

अजीब तरह से, वे भी इसके बारे में बहुत सारी किताबें लिख रहे हैं ...

जितनी चीजें बदलती हैं, उतनी ही वे वही रहती हैं।

मुझे उम्मीद थी कि मैथ्यू बॉल ने अपनी प्राइमर सीरीज़ के अपने उपयोगकर्ता और व्यावसायिक व्यवहार भाग में इसे कवर किया था, लेकिन नहीं, यह वास्तव में सार्थक और उपभोक्ताओं में व्यापक अनुप्रयोग के साथ गेम पर अधिक केंद्रित था।

और यही कारण है कि मेटावर्स कभी खुला नहीं होगा - यदि आप इन कंपनियों को प्रमुख मानते हैं तो आप यह भी सुझाव दे रहे हैं कि वे इस पर नियंत्रण रखेंगे। ठीक यही वे कर रहे हैं। और इस प्रकार की सोच और स्वीकृति इसे सामान्य बनाती है।

मैं दोनों को पसंद है कि इनमें से कुछ उदाहरण कितने प्रगतिशील हैं, और इस बात से घृणा करते हैं कि हम उनसे विचलित हो जाएंगे। लेकिन एक ही समय में उनके प्रति जागरूक और सावधान रहना काफी है। यह आंशिक रूप से यही कारण है कि मैं इतने विपुल रूप से लिखता हूं, ताकि मैं बने रहूं।

क्या आप कल्पना कर सकते हैं कि मैकडॉनल्ड्स अपने मताधिकार मॉडल को पूरी तरह से विकेंद्रीकृत कर रहा है? या कि पुरस्कार कार्यक्रम ग्राहक डीएओ बन जाता है और उपभोक्ता गोल्डन आर्चीज के एक टुकड़े के मालिक हो सकते हैं? एलओएल नहीं और न ही मैं कर सकता हूं।

तो अब तक, यह स्पष्ट हो जाना चाहिए कि Web3 और Metaverse का विचार बहुत अच्छा है, लेकिन निष्पादन भयानक है और उसी पुराने बकवास में शामिल है - ज्यादातर उन लोगों द्वारा संचालित है जो इस मध्य-अवधि के पाठ्यक्रम सुधार से लाभ के लिए खड़े होंगे। .

अब वफादारी और उपभोक्ताओं के बारे में यह सब प्रस्तावना एक ऐसे शब्द की ओर एक अच्छा मार्ग प्रशस्त करती है जो टॉम जोन्स के संगीत कार्यक्रम में एक जोड़ी से अधिक घुमंतू हो जाता है और वह है समुदाय ।

Degens और Discords

परिभाषा - समुदाय: एक ही स्थान पर रहने वाले या एक विशेष विशेषता वाले लोगों का समूह। या यदि आप इसे तोड़ना चाहते हैं, "एक ही स्थान पर रहने वाले लोगों का एक समूह [ गूंज कक्ष ] या एक विशेष विशेषता आम [ पूरी तरह से भोले होने के नाते]"।

मुझे ऐसी पोस्ट समझ में नहीं आती हैं जो दावा करती हैं कि समुदाय, सहयोग और सहकारिता web3 से पहले मौजूद नहीं थी। उनका तकनीक से कोई लेना-देना नहीं है और हर चीज का रणनीति और लोगों से कोई लेना-देना नहीं है।

वे मौजूद थे, वे हमेशा रहे हैं।

यह कभी भी कुछ बहिष्करण नहीं था जो एक नई प्रवृत्ति के प्रकट होने की प्रतीक्षा करता था। यह मेरी गलती नहीं है अगर आप अपने खुद के बाजार को उसी तरह नहीं देखते हैं, तो इसे किसी ऐसी चीज के रूप में न दें जो केवल ब्लॉकचैन या क्रिप्टो और एनएफटी के साथ आने पर ही आविष्कार किया गया था।

यहां एक बिल्कुल अच्छा उदाहरण है कि कैसे ब्रांड और विपणक पूरी तरह से साजिश खो चुके हैं।

हमने वेब1 मार्केटिंग से संक्रमण किया जिसे ईमेल मार्केटिंग, नवजात एसईओ और डायरेक्ट डील विज्ञापन प्लेसमेंट द्वारा परिभाषित किया गया था, वेब 2 में, जो सोशल मीडिया और गतिशील विज्ञापनों पर केंद्रित है, जो डेटा-संचालित और लक्ष्य-आधारित हैं।

वेब3 के युग में, विपणक को एनएफटी, विकेंद्रीकरण, एआई और टोकन पर विचार करने की आवश्यकता होगी। जबकि वेब 2 में एक बाज़ारिया को ग्राहकों को प्राप्त करने, उनके साथ जुड़ने और बनाए रखने की आवश्यकता होती है, वेब 3 विपणक को ध्यान में रखने के लिए कई हितधारक होंगे। हितधारकों के समूह में उपयोगकर्ता, डेवलपर और उनके व्यापक समुदाय शामिल हैं।

जैसा कि Web3 विकेंद्रीकरण द्वारा वहन की जाने वाली क्षमताओं का लाभ उठाता है, एक केंद्रीकृत इकाई (जैसे फेसबुक, इंस्टाग्राम, या Google) से नियंत्रण और निर्णय लेने का हस्तांतरण एक वितरित नेटवर्क के लिए होगा, जहां डेटा का स्वामित्व (कोई नहीं) उपयोगकर्ताओं के पास होता है डिजिटल पहचान।

क्या??

"1.0 में, आपका समुदाय आईआरएल है और आप कहां पैदा हुए थे, आप स्कूल कहां गए थे, आपने किस खेल टीम का समर्थन किया था, आदि चीजों पर आधारित है।

2.0 में, आपका समुदाय एक URL था, जहां आप Facebook, Reddit, Discord, आदि पर रुचि-आधारित ऑनलाइन समूहों में शामिल हुए थे।

3.0 में, समुदाय स्वामित्व के बारे में है। एक समुदाय का हिस्सा होने का मतलब है कि आप समुदाय को चलाने और पारदर्शिता और मतदान शक्ति प्राप्त करने के लिए धन उपलब्ध करा रहे हैं।"

“Web3 उत्पादों की कोई मार्केटिंग टीम नहीं है। उनका समुदाय - डीएओ और अन्य स्मार्ट अनुबंधों के माध्यम से सह-स्वामित्व द्वारा प्रोत्साहन विपणन कार्य करता है।"

मैं बहुत सारे सीएमओ को उनके मार्केटिंग फंक्शन को देखते हुए देख सकता हूं कि "मैं इन लोगों को बकवास क्यों दे रहा हूं जब मैं इस डीएओ चीज़ को स्पिन कर सकता हूं और समुदाय को ऐसा करने देता हूं क्योंकि वे अब इस कंपनी के सह-मालिक हैं?"

लोग वास्तव में इस बकवास को लिख रहे हैं और वास्तव में इस पर विश्वास कर रहे हैं क्योंकि वे इसे जोर से कहते हैं।

मेरा मतलब है, उस दूसरे उद्धरण में वे वास्तव में वेब 2 के उदाहरण के रूप में डिस्कॉर्ड का उपयोग करते हैं, और फिर भी हम यहां हैं, सभी डिस्कॉर्ड सर्वर में ढेर हो गए हैं क्योंकि इसका मतलब है कि हम अब वेब 3 हैं। हां, हां, आपकी पहचान किसी के पास नहीं होगी ... आप ध्यान दे रहे हैं कि मेटा इंस्टाग्राम और एनएफटी के साथ क्या कर रहा है, है ना? यह बनाने में कैम्ब्रिज एनालिटिका की तुलना में एक बड़ा डेटा चोरी है - अपने वॉलेट को अपनी ऑफ-चेन पहचान से जोड़कर जो मेटा पहले से ही आपके पास है, वे उस ऑन-चेन वॉलेट डेटा को ट्रैक और संयोजित करने में सक्षम होंगे जो आप दावा करते हैं कि आपको गुमनाम रखेगा। आप वास्तव में उस के लिए गिर गए थे ताकि आप अपनी नवीनतम एनएफटी खरीद को अपने Instagram फ़ीड पर पोस्ट कर सकें।

वैसे भी, वापस समुदायों के लिए। क्या आप वास्तव में हाल ही में एक डिस्कॉर्ड सर्वर पर हैं? यह वही पांच लोग हैं जो एक ऑनलाइन समुदाय में पोस्ट कर रहे हैं जो कथित तौर पर 2,300 अन्य लोगों के साथ पैक किया गया है। हर बार। और फिर विचारक नेता और विशेषज्ञ आपको बता रहे हैं कि ट्विटर आपके एनएफटी प्रोजेक्ट को लॉन्च करने के लिए एक परम आवश्यकता है, यह नहीं समझते कि आप उन्हीं सट्टेबाजों को आकर्षित कर रहे हैं जो जितनी जल्दी हो सके श्वेतसूची में कूदते हैं, उस गंदगी को पंप करें और फिर शीर्ष पर डंप करें . निकोलोडियन रगराट ड्रॉप को देखें - यह ग्रेज़ एनाटॉमी में एक मरीज की तुलना में तेजी से सपाट है और समुदाय कहीं नहीं देखा जा सकता है।

आप वहां जाते हैं जहां प्रशंसक हैं, समुदाय का कोई मतलब नहीं है यदि आप अपने प्रशंसकों या ग्राहकों को नहीं समझते हैं। इन बूंदों को खरीदने वाले लोग प्रशंसक नहीं हैं, वे सट्टेबाज हैं और इसलिए समुदाय की परवाह नहीं करते हैं।

लोग एक ही उदाहरण का उपयोग करते रहते हैं - ट्विटर पर एक समुदाय का निर्माण करें या डिस्कॉर्ड ब्ला ब्ला, क्षमा करें, लेकिन क्या आप वास्तव में अपने दर्शकों को जानते हैं, या आप एनएफटी फ्लिपर्स की एक ही भीड़ को हर बार विज्ञापन देकर उसी जाल में पड़ रहे हैं। एक ही चैनल।

मैं मैकडॉनल्ड्स या गुच्ची को ट्विटर या डिस्कॉर्ड पर "समुदाय" बनाने में अपना समय बर्बाद करते हुए नहीं देखता - क्यों? क्योंकि वे अपने ग्राहक आधार को जानते हैं और वास्तविक मूल्य कहां है।

निकलोडियन की पहली और एकमात्र गलती रिकूर का उपयोग कर रही थी और कुकी-कटर ड्रॉप मॉडल का अनुसरण करते हुए, यह उसके बाद से बर्बाद हो गया था।

क्योंकि समुदाय कभी अस्तित्व में नहीं था। एक समुदाय आपके ग्राहक के बराबर नहीं है। मैं शुरुआत में ही अपनी बात पर वापस लौटता हूं, यह समझने के बारे में कि आपका ग्राहक वास्तव में कौन है, और क्या एनएफटी या वेब 3 रणनीतियों को लॉन्च करने से आपके सामान या सेवाओं में शून्य रुचि के साथ बाहरी ध्यान आकर्षित होगा, लेकिन आपके वफादार ग्राहकों को पूरी तरह से अलग कर देगा जो आपके द्वारा डंक मारते हैं उनकी गतिविधियाँ।

विचार करने के लिए एक और विकल्प भी है - क्या आप अपने कॉममुनी में बाहरी प्रभावों को टोकन स्वैपिंग विशेषताओं के साथ अनुमति देते हैं जो आप डिजाइन कर रहे हैं, या क्या आप अपनी रणनीति के चारों ओर एक दीवार वाला बगीचा लगाते हैं और अपने एनएफटी को खुले तौर पर कारोबार करने की अनुमति नहीं देते हैं और द्वितीयक बाजार पर?

वास्तव में, अपने ग्राहकों की सुरक्षा के लिए अपने ग्राहकों को नाराज़ करें या बाकी सभी को नाराज़ करें।

पापा-ऊ-दाओ-दाओ

मुझे एन्यूरिज्म के डर से समुदायों के बारे में और अधिक वादे के साथ मार्केटिंग बकवास से दूर जाने की जरूरत है।

मुझे वास्तव में डीएओ ( विकेंद्रीकृत स्वायत्त संगठन ) का विचार पसंद है। बहुत। वास्तव में, मैं समानताएं और वादे देखता हूं कि डीएओ को किस तरह से जोड़ा जा सकता है, जो समुद्री डाकू लिबर्टालिया के साथ खुद को हासिल करने के लिए प्रयास करते हैं।

17वीं और 18वीं सदी के समुद्री डाकू बेहद आकर्षक हैं। समुद्री डाकू और अन्य सामाजिक डाकुओं ने सामाजिक तंत्र को अपनाया जिसे उदारवादी, लोकतांत्रिक, संघीय, समतावादी, भाईचारे और सांप्रदायिक के रूप में संक्षेपित किया जा सकता है।

अमेरिकी या फ्रांसीसी क्रांतियों से बहुत पहले, समुद्री डाकू स्वतंत्रता, स्वतंत्रता और समानता के सिद्धांतों के अनुसार - कमोबेश - जीवित थे। समुद्री डाकू, वास्तव में, लोकतंत्र में अग्रणी थे।

उन्होंने नियंत्रण और संतुलन की एक प्रणाली विकसित की, कुछ आरक्षित शक्तियों के साथ एक प्रतिनिधि विधायी निकाय बनाया। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि समुद्री डाकू कोड किसी एक व्यक्ति से सत्ता छीनने और बहुमत के हाथों में रखने के अपने तरीके में क्रांतिकारी थे।

सतह पर, समुद्री डाकू बिल्कुल Web3 के अग्रदूतों की तरह हैं।

मैं इसे यहां पूरी तरह से नहीं दोहराऊंगा लेकिन मैंने इसके बारे में पिछली प्रविष्टि में लिखा थाक्यों Web3 यहां पाइरेसी की तरह है .

वैसे भी, मैंने पहले डीएओ (विकेंद्रीकृत स्वायत्त संगठन) के बारे में लिखा है, लेकिन मैं डीएसी के विचार के साथ खिलवाड़ करना चाहता हूं - विकेंद्रीकृत स्वायत्त समुदाय।

क्या फर्क पड़ता है?

मैं डीएसी को वास्तविक कारण के रूप में देखता हूं कि यह वेब 3 निर्माण मौजूद होना चाहिए - एक तरह से, डीएओ एक होल्डिंग या शासन संरचना के रूप में कार्य करता है, और कई सहायक, या समुदाय, सामान्य या अलग जनादेश के साथ स्वायत्त रूप से संचालित होते हैं, लेकिन प्रत्येक अपने स्वयं के सेट के साथ कोड, टोकन रणनीति आदि

यह डीएओ का डीएओ बनने का पागल विचार है।

यह कुछ ऐसा है जो a16z द्वारा "रचनात्मक समुदायों" के बारे में उनके एक लेख में प्रतिध्वनित होता है।

"हम समुदायों की नई परतों को बनाने के लिए समुदायों को ब्लॉक की तरह एक साथ ढेर करने के तरीके का वर्णन करने के लिए समुदाय संगतता शब्द पेश कर रहे हैं ...

जबकि सामुदायिक संरचना सभी प्रकार के उत्पादों के लिए रामबाण नहीं है, यह बिल्डरों को जुनून के स्थानों में उप-समुदाय को एकजुट करके चिपचिपा समुदाय बनाने के लिए सशक्त बना सकती है, साथ ही उन परियोजनाओं को सक्षम कर सकती है जो वेब 3 में किसी को भी समुदाय को लाभ और अनुभव प्रदान करने की अनुमति देकर सभी हितधारकों को लाभान्वित करती हैं। सदस्य।"

a16z अपने पाठ के साथ-साथ मानव भाग की तुलना में सॉफ़्टवेयर पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है जो पूरी तरह से स्वीकार्य है लेकिन वह नहीं जिसके बारे में मैं अभी यहां बात करना चाहता हूं, मैं इसे बाद के अध्याय में कर सकता हूं ( मैं बहुत से बात कर रहा हूं हाल ही में Web3 में युवा लोग - 20 वर्ष से कम उम्र के - और उनमें अशांति की भावना बढ़ रही है और Web3 को सही करने की भूख भी है। यह उस अध्याय का आधार बन सकता है इसलिए मैं इसे यहाँ अपने आप को याद दिलाने के लिए चिपका रहा हूँ )

a16z

यह वही नेट-नेट है और मुझे परवाह नहीं है कि कौन सी शब्दावली जीतती है लेकिन स्तरित या नेस्टेड विकेन्द्रीकृत समुदायों का विचार एक मजबूत है। मैंने जानबूझकर Web2.5 उपयोगकर्ताओं को Web3 से लिंक करने के संदर्भों को उनके ब्लर्ब में काट दिया है क्योंकि मैंने इसके खिलाफ हिंसक रूप से विरोध किया है, और मैंने पहले ही समझाया है कि क्यों - यह अपने वास्तविक रूप में Web3 को बनाने के बजाय इस मध्य मैदान को लम्बा करने के लिए a16z के उद्देश्य को पूरा करता है। प्रपत्र।

कायर ।

अधिकार क्षेत्र और कर जैसे नियामक मुद्दों के बाहर डीएओ के साथ समस्याएं स्पष्ट हो रही हैं। मतदाता उदासीनता, मतदाता धोखाधड़ी या हेरफेर, वास्तविक शासन या दिशा की कमी, और तथ्य यह है कि "कोड कानून है" का अर्थ है कि बहुत कम तरलता या छूट है।

यह बेहद विडंबनापूर्ण है कि पदानुक्रम और कठोरता की कमी को लगातार लाभ के रूप में बताया जाता है।

लेकिन क्या होगा यदि आपके पास स्वायत्त समुदायों का एक समूह था, उसी तरह संरचित लेकिन अंततः मुख्य डीएओ के लिए जिम्मेदार था?

आप तर्क दे सकते हैं कि यह पहले से ही कुछ डीएओ में मामला है, जिनके पास परियोजनाओं पर मतदान करने के लिए भारी भंडार है, प्रत्येक पहल के आसपास समूह बनाते हैं। लेकिन वे सभी एक ही कोड से बंधे हैं - और इसलिए समान मुद्दों के लिए भी प्रवण हैं।

आगे विकेंद्रीकरण और स्वायत्तता, या घोंसले बनाकर, कुछ लाभ और सुरक्षा प्रदान की जा सकती है, साथ ही स्पष्ट लक्ष्य और निष्पादित करने के साधन भी हो सकते हैं।

कुछ डीएओ डिस्कॉर्ड्स में रहने के बाद अब बहुत गर्म हवा है और कुछ भी सार्थक हल करने के लिए तात्कालिकता की कोई वास्तविक भावना नहीं है।

डिजिटल परिवर्तन के लिए भी डीएओ एक शक्ति के रूप में महत्वपूर्ण बन सकते हैं।

दस साल पहले मैंने ब्लॉगों की एक श्रृंखला लिखी थी जिसमें संगठनों के पुनर्गठन की जांच कम औपचारिक पदानुक्रम और सामाजिक संरचनाओं के समान थी। एजेंडा आम तौर पर सबसे ऊपर सेट किया जाता है - बोर्डरूम में लोग इस बात से अनजान होते हैं कि दुकान के फर्श पर जीवन कैसा है। क्या होगा यदि डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रम डीएओ बन गए जहां लोगों के वोटिंग के आधार पर धन आवंटित किया गया था, इससे प्रभावित होने की संभावना है - यानी कामकाजी समुदाय?

कर्मचारी प्रदर्शन को कैसे मापा जाना चाहिए, इस पर पुनर्विचार करने के लिए डीएओ भी महत्वपूर्ण हैं। KPI या OKR अब किसी संगठन में किसी का मूल्यांकन करने में परिभाषित कारक नहीं हो सकते हैं - DAO समुदायों द्वारा संचालित होते हैं इसलिए प्रतिष्ठा और प्रभाव अधिक मायने रखता है।

मैंने लिखा है कि एचआर सामाजिक संरचनाओं का उपयोग कैसे कर सकता है ताकि यह पता लगाया जा सके कि वास्तविक सूचना नेटवर्क और विषय वस्तु विशेषज्ञ कहां मौजूद हैं, तो डीएओ विशेष रूप से प्रतिष्ठा राजा क्यों नहीं हो सकता है?

क्या होगा यदि डीएओ फिर से परिभाषित कर सकें कि वेतन की गणना कैसे की जाती है ताकि अधिक निष्पक्ष और न्यायसंगत हो सके? क्या होगा यदि डीएओ असमानता या लिंग वेतन अंतराल को दूर कर सके?

क्या होगा यदि डीएओ क्षतिपूर्ति संरचनाओं के भाग के रूप में अधिक वेब3 घटकों को एकीकृत करता है? आपके करियर के इतिहास के रूप में एनएफटी, बोनस के रूप में एनएफटी, शेयर विकल्पों के विकल्प के रूप में एनएफटी, एक वफादारी योजना के रूप में एनएफटी (यदि यह ग्राहकों के लिए काम करता है तो यह निश्चित रूप से कर्मचारियों के लिए काम कर सकता है?)

एक डीएओ - जो भी कानूनी संरचना में अंततः लेता है - संभावित रूप से कुछ मूलभूत समस्याओं को हल कर सकता है जो कि ब्लॉकचेन तकनीक में शामिल होने से पहले विशुद्ध रूप से मानव प्रकृति की हैं।

मैंने पहले कहा था कि ग्राहक अनुभव के साथ शुरू करें और प्रौद्योगिकी के लिए पीछे की ओर काम करें - इस मामले में, संगठन संरचना से शुरू करें और पीछे की ओर काम करें।

सी वर्ड का वास्तविक प्रभाव

में अध्याय एक मैंने पूरी तरह से बंधी हुई धारणा के बारे में बात की कि विकेंद्रीकरण समाज के लिए एक पवित्र कब्र - सार्वभौमिक बुनियादी आय प्राप्त कर सकता है।

आप सामान्य रूप से मेटावर्स और उद्यम को संभालने के लिए आवश्यक वितरित कंप्यूटिंग और भंडारण के प्रावधान के लिए यूनिवर्सल बेसिक इनकम (यूबीआई) को जोड़ते हैं। आपको इसे टोकन से बांधने की जरूरत नहीं है, पूंजीवाद इसके लिए भुगतान करता है ...

... वैसे भी, आप इसे यथासंभव अदृश्य बनाते हैं लेकिन सरकार के इस प्रावधान के साथ कि सभी के पास एक होगा और इससे कमाई होगी। बिल्ली, आप इसे एक क्रिप्टो-वॉलेट या विकेंद्रीकृत पहचान प्रणाली का हिस्सा भी बना सकते हैं। और विकेंद्रीकरण के साथ अतिरिक्त सुरक्षा भी आती है। सामुदायिक डीएओ स्मार्ट अनुबंधों से जुड़े स्थानीय प्राधिकरण खर्च पर समान स्वामित्व और मतदान अधिकार बन जाते हैं और आपके नोड पर पहुंच योग्य होते हैं ...

सामुदायिक डीएओ स्मार्ट अनुबंधों से जुड़े स्थानीय प्राधिकरण खर्च पर समान स्वामित्व और मतदान अधिकार बन जाते हैं और आपके नोड पर पहुंच योग्य होते हैं ...

मेरे लिए, यह विकेंद्रीकरण और समुदाय की वास्तविक शक्ति है। यह ऐसा कुछ है जिसका सामाजिक स्तर पर भौतिक प्रभाव पड़ता है, जहां तकनीक लोगों के लिए काम करती है, न कि दूसरी तरफ। यदि आप संगठनों में डीएओ के संबंध में मेरे द्वारा उपयोग किए गए सभी विचारों को लेते हैं और इसे वास्तविक दुनिया के समुदायों में अनुवाद करते हैं, तो यहां कुछ ऐसा है जिसे इन विभिन्न घोषणापत्रों, नियमों और रूपरेखाओं में चर्चा के तहत वेब 3 और मेटावर्स संदर्भों से परे खोजा जाना चाहिए। .

और अगर वेब की शुरुआत के तरीके से दूर करने के लिए कोई एक सबक है तो वह यह था कि यह सामुदायिक स्वामित्व की वास्तविक भावना के साथ विकसित और विकसित हुआ - एक वैश्विक। और यह इसके भविष्य की ओर इशारा करता है।

अंत में, इस अध्याय में कई विषयों को शामिल किया जाना था, लेकिन अकेले समुदाय के तहत कवर करने के लिए बहुत कुछ था कि मुझे अध्याय चार के लिए संगतता और सामग्री पर वापस जाना होगा। अगर कोई एक चीज है जो मैं आपको यहां छोड़ दूंगा वह यह है - जब कोई वेब 3 या मेटावर्स में समुदाय के बारे में बात करता है तो सभी नौ मौका है कि वे बकवास का भार बोल रहे हैं।

वास्तव में, मैं दांव लगाऊंगा कि उनमें से कोई भी वास्तव में वास्तविक समुदाय पर बिल्कुल भी ध्यान नहीं देता है, वे सभी समुदाय को एक वस्तु के रूप में मानते हैं। और इससे आपको कुछ अंदाजा होना चाहिए कि वे अपने ग्राहकों के साथ कैसा व्यवहार करते हैं।

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